6 фундаментальних навичок, які повинен практикувати кожен керівник

THOMAS J PETERSON/GETTY IMAGES

Існує стара історія про туриста, який просить Нью-Йорка, як дістатися до концертного майданчика Карнегі-холу, і він сказав: «Практика, практика, практика». Очевидно, це хороша порада, якщо ви хочете стати виконавцем світового класу – але це також хороша порада, якщо ви хочете стати найвищим лідером.

За минулий рік ми написали посібник HBR Leader – грунт для тих, хто прагне лідерів, які хочуть перейти на наступний рівень. Як частина нашого дослідження для цієї книги, ми провели інтерв’ю більше 40 успішних лідерів великих корпорацій, стартапів та некомерційних організацій, щоб отримати уявлення про те, що потрібно для того, щоб стати лідером. Ми також вивчили кілька десятиріч досліджень з цього питання, опубліковані в HBR; і ми відбивалися на власному досвіді у сфері розвитку лідерства.

Наші дослідження та досвід показали нам, що найкращим способом підвищення кваліфікації керівництва є не тільки читання книг та перехід на навчальні курси, але ще більше через реальний досвід та постійну практику.

Візьміть випадок Домініка Бартона, який працював генеральним директором  McKinsey & Company  з 2009-2018 рр. У інтерв’ю з нами, який відбивався на власному розвитку як лідер, він не називав освітні програми чи книги, які він читав, а скоріше описував декілька досвіду “навчитися робити”, які б формували його успішну кар’єру.

Як офіційний лідер МакКінзі Кореї, наприклад, він зрозумів, що він має “невеликий майданчик, щоб … спробувати нові речі” – і проти всіх порад місцевих колег, щоб бути обережними і дотримуватися культурні норми, почав писати стенограму провокаційною газети, яка кинула виклик традиційним способи роботи серед місцевих підприємств, оскільки їхні ринки продовжували глобалізуватися. “Я ризикував, і це допомагало поставити нас на карту, як ніколи раніше”. Його володіння в Кореї також вчили йому, що він краще в деяких речах, ніж інші: “Мій експерт оцінювач регулярно бив мене в ці дні , тому що я краще відкривав нові ініціативи, ніж їх завершення. Коли я пізніше став головою МакКінзі Азії, він допоміг мені зрозуміти, що мені довелося найняти міцну COO, щоб працювати зі мною, що суттєво підвищило ефективність моїх лідерів у цій більшій ролі “. Наше дослідження також вказало на шість лідерських навичок, де практика була особливою важливо Це не таємниче і, звичайно, не нове. Проте лідери, з якими ми говорили, підкреслювали, що ці фундаментальні навички мають значення.

  1. Лідери повинні зосередитися на практиці цих основних основ: Формування бачення, що є захоплюючим і складним для вашої команди (або відділу / одиниці / організації).
  2. Перекладіть це бачення у чітко визначену стратегію щодо того, які дії слід виконувати, а що не робити.
  3. Набирайте, розробляйте і винагороджуйте команду відмінних людей для виконання стратегії.
  4. Зосередьтеся на вимірних результатах.
  5. Заохочувати інновації та навчитися підтримувати свою команду (або організацію) та виховувати нових лідерів.
  6. Ведіть себе – знайте себе, покращуйте себе та керуйте відповідним балансом у своєму власному житті.

Незалежно від того, де ви знаходитесь у своїй кар’єрі, ви можете знайти можливості для практики цих шести навичок. У вас буде інший ступінь успіху, що є нормальним. Але, відбиваючи свої успіхи та невдачі на кожному кроці, а також отримуючи відгуки від колег і наставників, ви будете продовжувати робити позитивні зміни та знайти більше можливостей для навчання. Дослідження, проведені Франческою Гіно та Бредлі Статасом, опубліковані в HBR, показують, наскільки важливо це відображення для вашого вдосконалення: вони виявили, що працівники змогли покращити свою продуктивність на 20%, витративши 15 хвилин на кінець кожного дня, писавши роздуми про те, що вони добре, що вони зробили неправильно, та їх уроки. Лідери часто мають упередження до дій, що не дозволяє їм відступати таким чином, – це лише відбиток у вашій практиці, яка допоможе вам покращитись.

Не чекайте, щоб навчальні можливості були надані вам. Шукайте їх та добровільно залучайте їх.  І якщо ви не бачите можливостей у своїй власній організації, знаходите їх за межами вашої професійної діяльності в громадській групі, неприбуткові організації або релігійній організації, які часто готові лідерам до вступу та активізації. Наприклад, Wharton’s Stew Friedman описав, як один молодий менеджер, який прагнув стати генеральним директором, приєднався до міської ради, що дозволило йому покращити свої лідерські навички; Через три роки він перебував на формальному курсі послідовності керівництва.

Врешті-решт, коли ви будете прогресувати, ви досягнете такого рівня здібностей у таких областях, що ви почнете бачити результати: ви зможете успішно реалізувати ситуацію через людей, які працюють на вас у вашій команді або у вашому відділі . Коли ви досягнете успіху, ці результати почнуть ґрунтуватись на іншому – ви будете контролювати новий продукт, який стане вразливим хитом або візьме на себе трансформаційну ініціативу, яка переосмислює основний ринок. Все більше і більше людей захочуть зареєструватися та працювати з вами. Клієнти або клієнти попросять вас по імені. Вас запросять представляти компанію на основних галузевих конференціях. Незалежно від того, чи ви використовуєте цей імпульс для керівництва новою ініціативою або для створення своєї компанії, ви почнете справді надавати серйозні наслідки. Ви станете лідером, здатним об’єднати організацію людей навколо суттєвої спільної мети та досягнення результатів для досягнення цього.

 

автори: персонал Harvard Business Review

оригінальна стаття: Harvard Business Review

 

Leave a Reply

Your email address will not be published.